2020 年已经过去，新的 2021 年已经到来。2021年01月29日，江苏布威伦环保科技有限公司迎来了【2020 年度经营工作总结暨 2021 年经营展望】大会。今年因疫情管控，年会以视频形式开展。

本次会议从3个部分展开：员工汇报年度总结与年度计划、部门领导汇报部门总结与计划、总经理汇报年度经营总结与年度经营计划。

会议先由各个部门员工、部门负责人重点汇报了2020年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及2021年的工作思路。

首先由业务部各位同事汇报了2020年业绩完成情况、在业务拓展过程中出现的问题、对自身不足之处总结改进措施以及2020年的工作计划。其中业务部吕经理分享了一些自己的心得体会：我们要学会适应复杂多变的不确定环境，提升我们抗风险的能力，要有忧患意识，未雨绸缪，家有余粮心中才不慌。在不确定的环境因素中，我们要努力适应生存，要保持不知足的状态，斗志昂扬。减少不必要的内耗和抱怨，保持激情不断的修炼自己提升自己。

然后由技术部同事汇报2020年工作完成情况及技术研发中出现的问题。目前技术部一直做着PE&PTFE 微粉蜡的生产工艺研发项目，为新厂房建立前做好准备工作。

接着由运营部同事汇报2020年工作内容、工作完成情况、工作中存在的问题及改进措施及2021年的工作安排。会议上针对业务员延期报销而导致的可做成本的发票过期等问题进行了讨论解决。

最后由实验室的同事汇报了2020年度工作总计及2021年工作计划。在实验过程中慢慢熟悉了解水性涂料用的醇酸树脂、乳液、环氧、各类助剂及设计配方原理、制作工艺和喷涂技术。

总经理张总听完汇报以后充分肯定了公司2020年各项工作所取得的成就，并客观分析了公司发展中存在的问题。

2020年，可以算接近于百年不遇的大危机之年了。虽然因为1.疫情的原因，2.中美贸易战持续进行，3.国家抓环保的力度原料价格经常上涨。不过就像中国是唯一增长的主要经济体一样。我们虽然是小企业，也是正向增长的不是很多的企业之一了。业绩有较明显增长，即使去掉战略性产品也有较大增长；押款期也有一定程度的下降。所以这里也要感谢做出贡献的每一个人。除了在销售方面，我公司在生产运营，研发技术等方面也取得一定成效。蜡粉生产厂房已定，生产型执照在办理中马上下证，机器谈好准备预定，2021年上半年可以生产。

关于其他一些不足之处，销售方面过于集中，全国有大片市场我们接近空白；杨副经理在有较高技术基础及 8 年业务情况下，销售业绩较差；水性树脂的开发进度还是慢了些；运营部门有关送货进度，标签的更换等失误。

在新的一年，相关业务及技术需拿出更多的决心及毅力，时间和精力，攻艰克难，做好规划，拓宽客户面。不断拓宽公司用户宽度、行业宽度和地域宽度。公司也会不断开展和高校的技术合作，在相关产品上采取：自研+高校联合开发，双管齐下，齐头并进的方式，积累技术深度，为业务更好的冲刺和为客户更好的服务夯实基础。加深护城河，增强公司核心竞争力。

公司方面会加大资金投入争取多种产品自己生产及危化品的代加工生产。从资金实力、研发技术、专利技术、质量品牌拉开与一般贸易商的差距，从灵活服务、资金支持、等方面拉开与一般厂家的差距，更好服务客户。产品有一定成熟度后，争取加大培训力度，提升现有人员竞争力，让现有的人才更高、更强；自己开发水性分散体如果正常生产几批稳定质量后，和蜡粉生产几批基本稳定后，需继续扩大试验室研发技术检测及服务队伍，可包括各层级人才。产品较为成熟后，需在品牌打造、广告、展会、技术会议等方面加大投入和推广。

2021 年的春节快要到来，预祝大家新年快乐！万事如意！来年希望大家团结合作，共同促进公司目标的达成，让我们携起手来，与公司共创辉煌！